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        作为管理者,我们该如何管理下属呢?

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        • 发布时间:2019-09-19 03:42:19
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        作为管理者,我们该如何管理下属呢?

        作为企业管理者,最重要的工作就是做好管理。所谓管理,就是管理好自己的下属。职场上的同事性格各异,如何才能做好员工管理呢?

        一、要学会爱下属

        下属是在帮我们做事,大家在一个团队中并要保持目标一致。人无完人,每个人都有缺点,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,尽量规避下属的缺点,而不是只关注甚至放大下属的缺点。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者,换句话说,发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明,而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。

        二、要建立在下属中的积极影响力

        管理者是一个团队的核心和精神支柱,拿破仑说过一句话:一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊,就是说明了管理者、领导者的关键作用。强有力的管理者直接影响乃至决定整个团队和下属的成功与否!

        企业里有三种影响力:权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力。

        权力影响力是最初级的影响力,依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人,这个一定要少用,因为用多了就成了仗势欺人,员工虽然嘴上服了心里却还是不服。

        专业影响力较权力影响力进了一步,管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下属,往往能让下属服气,因为我的专业能力就是比你厉害,你不服不行。

        最厉害的是人格魅力影响力,这需要管理者在日常工作中保持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则,从而真正得到员工发自内心的认同和尊敬。

        因此,管理者务必尽量少用权力影响力,充分发挥专业影响力,并逐渐修炼、培养人格魅力影响力。

        三、要管理好下属的工作,并充分授权

        管理之道,惟在用人。管理者须明晰下属的工作职责,好钢用在刀刃上!同时须记住以下几点:

         1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感士为知己者死。

        2、授权不是放任不管、只要结果,管理者仍需做好过程的监管和指导,保证事情的进展实时可控,不出意外。

        3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励,对做得不够好的地方要指出、批评,批评要做到对事不对人;并给予适当的处罚,处罚的目的是为了让下属吸取教训,从而下次做得更好。

        四、学会如何去赞赏或批评员工

        现实中大部分的管理者很少赞赏员工,却常常喜欢批评,本来批评的目的是为了让员工改正错误,但因为不知道方法技巧,结果适得其反,员工在遭受管理者不恰当的批评后,可能更加沮丧甚至一走了之。

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