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        李洋
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        员评价message
        • 2019-05-14匿名
          老师讲的特别好,干货满满,条理清晰,非常感谢老师的精彩授课!
        • 2019-05-14匿名
          今天听了一场陈老师的课,确实精彩,记住了很多知识,对以后的工作甚至一辈子有益
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        用这5种方式管理下属,只能说明领导水平低
        2019-09-19 16:23:09 作者:李洋 浏览次数:23

        升职加薪是值得开心的事情,同时也说明领导对你的认可。所以,升职之后,首要工作就是找准自己的定位。

        作为员工,只要完成自己工作基本就不会出错。但是一旦成为领导之后,你所有的成果都在管理上,具体的执行工作,就交给你的下属吧。

        管理的好坏,体现的是你个人能力的高低。所以,不管现状如何,一定不能犯下这5个管理错误:

        一、大庭广众之下责难下属

        刚上任的领导在工作上还比较陌生,情绪也处于不安分的状态,总想着要做点成绩出来??捎行┫率羝桓?,这时候出现了失误。

        你说这事气不气人,不少人抱着立威的想法,当着许多人的面对下属大发雷霆。这样会让人觉得你没有包容心,以后大家都对你避而远之了。

        二、把个人情绪迁怒到下属

        每个人都有自己的脾气,特别是在紧张的职场,大家都绷着一根线,说话做事都如履薄冰。在这样的情况下,谁都想找个发泄口。

        有些人当了领导后,对以前看不顺眼的下属,经常不分青红皂白就找碴子,没事也要挑骨头来训斥一顿。这样自己是开心了,却无端给自己树敌。

        三、没有详细的结果导向

        下属犯了错很正常,但作为管理人员,一定要妥善的处理好。千万不能光顾着惩罚下属,而忘了把善后工作搞好。

        最起码你要告诉下属,具体该怎么做,哪些地方需要改进。别把人劈头盖脸骂一顿,然后说你自己犯的错自己解决。这样极有可能造成更大的错误。

        四、平常不去了解情况

        不论下属有没有做错事,既然你是管理人员,平时都要经常到下面看看,这样发现不好的苗头也能及时消除隐患。

        特别是一些做错事的下属,更要多留心他的状态,是不是情绪不稳定,心里有委屈等等,适当的问问下属的意见,更全面的掌控局势。

        五、没有证据就污蔑下属

        有人的地方就有江湖,任何单位都会有些素质低劣的员工。有时候群体利益遭到内部破坏了,第一个想的肯定是那个人。这个念头千万别说出来,就算你肯定是那人做的,没有证据也不能去责难。这样非但解决不了事情,反而会影响其他员工的积极性,胡乱猜忌会影响团队的士气。

        TAG: 领导力课程 提高领导能力

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