英雄28

        李丰杰网站_李丰杰博客
        李丰杰
        实战派生产管理专家
        本站已经通过实名认证,所有内容均由李丰杰本人或助理发表
        服电话tel
        400-626-1104
        师搜索Lecturer search
        价信息evaluation
        讲师评分:4.9
        48.4%
        员评价message
        领域讲师recommend
        • 李林声 防火门行业论坛创始人生产效率提升专家
        • 李丰杰 实战派生产管理专家
        • 刘小明 中国实战派生产质量采购物流职业讲师
        • 王东南 质量管理类讲师
        • 王延臣 班组长、班组建设、6S、TPM、安全
        • 沈怀金 生产实战派培训师
        • 陈鹏 实战派现场效率改善与成本控制专家
        • 杨华 “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
        • 李再新 生产管理 高级咨询师
        • 刘毅 生产现场管理专家

        《“现场六大问题分析与解决"专题讲座》

        《“现场六大问题分析与解决
        • 400-626-1104 (客服电话)
        • 加载中... (讲师手机)
        • 加载中... (助理手机)
        打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
        分享到:

        英雄28 www.scrpk.com

        第一部分:生产管理意识的转变

        一、历史迫使我们转变

        1、国内企业生产管理模式分析

        2、国外企业生产管理模式借鉴

        3、未来生产管理发展方向

        二、现代化生产管理模式

        1、精益运营思想

        2、工作质量的零缺陷

        3、精益企业与传统企业之改变

        4、改善第一,现场为王

        三、识别浪费,找出浪费源

        1、现代企业对浪费的定义

        2、生产现场的八大浪费点

        3、消除浪费的方法

        4、案例分享:如何识别有效工作与无效工作

        案例分享:一个美资企业的改善巨变

        第二部分:生产现场效率问题的解决对策

        一、生产计划的编排

        1、同期化思考与生产计划编排

        2、生产节拍的控制

        3、生产周计划、月计划、日计划的编排

        4、生产计划甘特图的制作

        5、案例:某公司的生产计划

        二、现场准时化生产技术的运用

        1、现代流水线的布置

        2、生产物流的控制关键点

        3、JIT技术的运用

        4、单件流技术的实施要领

        三、现场快速切换技术的运用

        1、应对“多品种、小批量”订单的秘诀

        2、快速切换技术的技术要领

        3、快速切换技术实施步骤

        案例互动:一顿完美的早餐

        四、现场TOC技术的运用

        1、木桶原理新解读

        2、TOC技术介绍

        3、TOC技术的实施要领

        案例互动:爸爸的红茶

        第三部分:生产现场质量问题的解决对策

        一、质量意识的改变

        1、什么是质量

        2、质量成本有哪些

        3、品质问题没有折扣

        4、精益生产解决质量问题的办法

        案例分析:海尔的质量意识

        二、现场分析质量问题的方法

        1、头脑风暴法

        2、5W法

        3、4M1E法

        4、如何写质量分析报告

        案例互动:如何灵活能运用所学方法做质量分析

        5、质量问题的处理方法

        1、戴明的PDCA循环

        2、过程作业模式的技巧

        3、生产操作标准写作技巧

        4、QCC活动的实施方法

        案例分析:某国内大型企业的QCC活动

        第四部分:生产现场机器设备问题的解决对策

        一、认识设备管理

        1、设备管理在生产管理中的地位

        2、设备管理中的十大浪费

        3、设备管理的衡量指标

        4、案例分析设备的衡量指标—OEE

        二、开展自主保养活动

        1、如何理解自主保养

        2、班组长如何实施自主保养

        3、企业实践自主保全活动7步骤

        Step1初期清扫Step2污染源及困难处所对策

        Step3制定自主保养临时基准书

        Step4总点检

        Step5自主点检

        Step6工程品质标准化

        Step7彻底的自主管理

        4、成功推行自主保全的要点

        演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论

        三、TPM计划保全活动实务展开

        1、计划保全的基本观念体系

        2、如何正确处理计划保全与自主保全的关联

        3、设备日常维修履历管理

        4、实践设备零故障的7个步骤

        Step1使用条件差异分析

        Step2问题点对策

        Step3制定计划保养临时基准书

        Step4自然劣化对策

        Step5点检效率化

        Step6M-Q关联分析

        Step7点检预知化

        ?TPM活动企业成功案例分享

        演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论

        五、未来机器设备发展趋势

        1、机器设备的发展历史

        2、德国工业4.0对机器设备的影响

        3、智能化工厂的发展趋势

        视频分析:未来智能工厂

        第五部分:生产现场环境问题的解决对策

        一、现场的环境改善方法——6S活动

        1、整理的步骤与要领(案例图片分析)

        2、整顿的步骤与要领(案例图片分析)

        3、清扫的步骤与要领(案例图片分析)

        4、清洁的步骤与要领(案例图片分析)

        5、素养的步骤与要领(案例图片分析)

        6、安全的步骤与要领(案例图片分析)

        7、5S与6S对接管理(案例图片分析)

        案例分析:6S目标化推行与落实、关键要素列举

        第六部分:生产现场安全管理问题的解决对策

        一、安全意识

        1、一场惨痛的教训

        2、什么是事故

        3、伤害的类型有哪些

        4、海因理希法则如何解释安全事故

        5、是什么习惯导致了安全事故

        二、安全事故分析

        1、安全事故发生的人群分析

        2、事故中的“人”

        3、事故中的“机器”

        4、事故中的“物”

        5、常发生事故发生的“十六种”人有哪些

        三、班组KYT安全活动

        1、风险识别

        2、风险控制

        3、风险预防

        第七部分:生产现场人员管理与教练技术

        一、生产现场中的人员管理

        1、如何和不同类型的上级有效沟通

        2、如何和平级沟通

        3、如何和你下属沟通

        4、对待特型员工如何使用你的影响力

        5、如何表扬人?让你的下属更卖力(互动)

        6、如何批评人?让你的下属不尴尬(互动)

        二、现场教导技术管理

        1、现场需要教导的人

        2、现场教导的四个步骤

        3、如何做好作业分解

        案例互动:如何做好现场教导


        TAG: 怎么做好现场管理六西格玛管理

        版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

        英雄28原创 | 英雄28平台 |