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        《绩效管理实操》落地课程

        《绩效管理实操》落地课程
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        皇室28 www.scrpk.com 不知道如何建立有效的绩效管理体系

        公司的战略目标如何转化为员工的日常行为

        指标设置缺乏差异,不能体现公司要求

        考核不能跟进公司的发展,缺乏及时性

        考核过程繁琐,考核人员不配合,难以付诸实施

        绩效咨询通常与运营管理脱节;内部人员很难对方案做出合理优化;

        绩效考核做了很多年,但就是没能带来高绩效。

        《绩效管理实操》落地课程

        建立完善的激励机制,解决员工的“内生动力”

        变“要我做”为“我要做”

        变“不想做”为“我想做”

        变“不会做”为“我会做”

        课程特色:

        1、《绩效管理实操》落地课程是文小林老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发,本课程以实用为导向,以实战为核心,通过对绩效管理问题的深度剖析,结合国内外企业目标与绩效管理成功和失败案例,深入浅出,寓教于乐,是国内难得的绩效管理实操落地课程。

        2、理论与实战相结合,贴身辅导,现场诊断,真正实现课堂所授,课后能用的目的。

        课程收益:

        针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案;

        目标逐级分解,压力层层传递;

        重视结果,兼顾过程;

        科学合理的指标设置,员工变被动为主动;

        多维度的评价机制,使绩效考评更趋公平合理;

        激发员工潜能,提升企业效益;

        真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的;

        课程大纲:

        一、设定绩效目标:

        1、战略目标分析

        2、绩效目标规划

        二、确定考核形式

        1、确定考核对象

        2、确定职类考核方式

        3、确定职层考核方式

        4、确定考核周期

        5、确定考核内容

        三、构建指标词典

        1、战略地图设定

        2、鱼骨图法设定部门目标

        3、目标指标化

        4、定义筛选指标

        5、形成指标词典

        四、设计考核表格

        1、设计中高层绩效考核表

        2、设计基层绩效考核表

        3、绩效考核的汇总及记录

        五、绩效结果应用

        1、绩效结果与薪酬等级结合

        2、绩效结果与培训结合

        3、绩效结果与岗位调到结合


        TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

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