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        《领导力六问-做值得追随的领导》

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        皇室28 www.scrpk.com 企业的发展离不开中层领导干部的支撑,然而由于中层领导干部大部分都由基层岗位提拔上来的,专业技术优秀,但领导技巧却并不出众,常常遇到以下困惑:

        掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?

        在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗?

        如何实现从一个管理者到一个领导者转变?

        如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡?

        优秀领导的胜任力模型是怎样的?

        作为管理人员,如何从素质和行为上全面提升,让自己拥有影响力?

        ……

        正因为这种困惑,导致企业中层乏力,不能高效地领导员工推动企业的战略计划。因此,针对中层领导力的提升是每个企业都必须开展的课题。

        【课程目标】

        懂得领导的本质含义

        在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡

        了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力

        提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

        提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

        提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

        【课程大纲】

        一、高速度带来高难度,高难度需要高领导

        案例分析:新形势下企业发展需要什么

        现代管理的两大核心:流程管事、领导管人

        二、新环境下优秀领导的特质

        案例:从罗哥团队你看到了什么

        三、卓越管理者的自我管理

        (1)正确理解现代企业领导的本质含义

        (2)现代企业领导者的总体素质要求

        (3)领导者的角色管理

        四、高效的执行力需要卓越管理者打造

        五、现代企业优秀领导力

        (1)领导与领袖的不同

        (2)揭开“领导力”的奥妙

        (3)管理行为与领导行为的核心区别

        (4)职位级别、企业规模、发展阶段的不同如何把握管理行为和领导行为

        (5)领导者的四大领导风格

        (6)管理者所需要的3大技能及精力分配

        (7)领导者需要修炼的6大特质

        六、高效的领导艺术:高效沟通

        (1)善于沟通的能力:确保企业内部畅通

        (2)读懂人性是沟通的前提保障

        (3)高效沟通培养下属的自我负责能力

        (4)工作中沟通的技巧——怎样与上级、与部下、水平沟通的技巧

        案例分析:跨部门/下属沟通障碍解决分析

        (5)如何与不同气质与性格的人沟通

        七、领导力六问

        (1)何为真正重要之事

        (2)我做得怎样

        (3)我们的团队表现如何

        (4)你在乎我们吗

        (5)我们的作用何在

        (6)你值得追随吗


        TAG: 领导力课程 提高领导能力

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