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        张学民
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        • 2019-10-11匿名
          讲解风趣幽默,生动形象,深入浅出,入木三分,引经据典,发人深思,令人豁然开朗,一上班就有主动实践的干劲。
        • 2019-10-09匿名
          张老师课讲的很生动,也很能提高学员的听讲兴趣,身体相当健康,一天课下来一般人吃不消,但张老师最后还是很有精神。
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        《管理人员计划性高效工作方法》

        《管理人员计划性高效工作方法》
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        英雄28 www.scrpk.com 《管理人员计划性高效工作方法》

        第一单元、高效工作法则

        1、正确的做事,更要做正确的事

        2、正确的做事,强调的是最佳工作方法,其结果是更快的朝目标靠近

        3、正确的做事,是解决工作方法(如何做的问题)。是一个执行问题

        4、传达和接受正确的任务

        5、解决问题规则——让事实说话

        第二单元、快速学习、快速提高

        1、如果停止学习,任何一个人的知识都不会确保他永远适应社会的发展

        2、PDCA循环工作法

        3、工作秩序条理化(办公现场5S)

        4、工作内容简明化--标准化

        第三单元、高效工作能力训练

        1、明确职责、权利、角色与责任

        2、员工激励就是生产力

        3、教练角色的扮演

        4.充分授权:与下属分享权力

        5、上司授权的益处

        6、上司授权的原则

        第四单元:高效管理应具备的基本技能

        1.工作教导的方法

        2.五步法工作教导的方法

        3.工作分解表的运用

        第五单元:现场主管的计划性与目标管理

        1.一般企业对计划的看法

        2.计划分类与常见计划形式

        3.一般计划实施的问题检讨

        4.计划跟进的一般要求

        5.目标管理的要点

        6.目标检核的方法

        第六单元、高效管理时间

        1、几种重要而有效的图表

        2、我们工作一天的时间管理

        3、工作的轻重缓急,工作内容和先后顺序

        4、典型的浪费时间的几个案例

        5、杂乱无章是个坏习惯

        6、管理时间的注意事项

        第七单元:几点建议

        建议一:发现工作中的关键驱动因素

        建议二:甭想把整个海洋煮沸

        建议三:路要一步一步地走

        建议四:不要去重新发明轮子

        建议五:找到你自己的师傅

        建议六:保持自信很重要


        TAG: 公司规范化管理 如何提高团队执行力

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