英雄28

        张学民网站_张学民博客
        张学民
        中国培训名人堂
        著名电力精益管理专家
        本站已经通过实名认证,所有内容均由张学民本人或助理发表
        服电话tel
        400-626-1104
        师搜索Lecturer search
        价信息evaluation
        讲师评分:5
        49.39%
        员评价message
        • 2019-10-11匿名
          讲解风趣幽默,生动形象,深入浅出,入木三分,引经据典,发人深思,令人豁然开朗,一上班就有主动实践的干劲。
        • 2019-10-09匿名
          张老师课讲的很生动,也很能提高学员的听讲兴趣,身体相当健康,一天课下来一般人吃不消,但张老师最后还是很有精神。
        领域讲师recommend

        《精益化与规范化管理实务》

        《精益化与规范化管理实务》
        • 400-626-1104 (客服电话)
        • 加载中... (讲师手机)
        • 加载中... (助理手机)
        打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
        分享到:

        英雄28 www.scrpk.com 《精益化与规范化管理实务》



        前言

        1.        何为精细化管理?

        2.        精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用

        3.      班组精细化与规范化管理的内容及要点

        4.      精细化管理体系模式

        5.      精细化管理体系推进规划



        第一???/strong>

        电力班组标准化、规范化管理的内涵

        1.只有指定的动作没有自选的动作;只有指定的活动没有自选的活动

        2.生产规范化化与班组管理标准化差异

        3.班组管理规范化、标准化推行的原则要求

        4.标准化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法 



        第二???/strong>

        班组规范化、标准化建设的关键环节

        1.编制班组作业流程控制标准

        2.建立岗位员工安全质量控制卡

        3.确立现场物品管理标准

        4.设计工器具配置表

        5.完善作业流程标准体系文件

        6.建立流程标准管理控制平台

        7.落实员工违章责任

        8.建立完善流程标准考核跟踪体系



        第三???/strong>

        电力生产作业标准的组织跟踪方法

        1.        流程结构组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法

        2.        岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法

        3.        岗位流程工作台账跟踪方法

        4.        岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法

        5.        岗位流程作业标准的考核跟踪方法



        第四???/strong>

        班组精益生产与精细化管理的思路

        1.精细化管理是企业生存和发展的基础

        2.精---转变思想、改变流程

        3.细---系统规划、终端受控

        4.化---激活组织、长效机制

        5.精细化管理模式图解

        6.全员精细化模式基本说明

        7.基于“三基”要求的班组长胜任力建设

        8.一个核心:精细化管理的文化创新

        9.两个基本出发点:聚焦客户、全员参与

        10.三个决定面

        11.四个主题内容

        12.精细化管理标杆与借鉴



        第五???/strong>

        精细化管理的五大抓手

        1.扫除思想意识障碍

        2.以顾客为关注焦点的核心传承到班组管理的每一个细节

        3.经验主义与创新思想允许碰撞,寻找最好的解决方法

        4.人的精细化组织与管理

        5.“物与事”的精细化组织与管理

           



        TAG: 精益生产内训项目部质量管理

        版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

        英雄28原创 | 英雄28平台 |