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        皇室28 www.scrpk.com 1、掌握赢得领导信任的方法,获得更多支持

        2、掌握有效激励下属的方法,大幅提升员工忠诚度;

        3、提高您的人际吸引力及影响力,拓展你生命的宽度;

        4、帮助领导者/管理者突破思维局限,创造更多的可能性;

        5、更爱惜企业团队,增加团队对您的满意度;

        6、学会感恩,真诚沟通,活在当下,爱心奉献。

        让我们听听来自身边无数职场人士的心声:

        ◆我事业顺利,但好像总是缺点什么!

        ◆我陷于企业的具体事物,无法抽身!

        ◆我企业的员工死气沉沉,我却束手无策!

        ◆辛辛苦苦培养起来的人才总是离我而去!

        ◆ 团队的执行力问题总让我头疼!

        ◆ 我觉得没有人了解我、需要我!

        ◆我总是一个人的往前冲!

        ◆我很孤独! …………


        第一部分 心态

        ◇ 变“打工观念“为老板观念”,思路决定出路、心态决定成败!

        ◇ 自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键

        ◇ 激发企业上下一心,锻造一支钢打不散的团队

        ◇ 爱有多大,事业就会有多大

        ◇ 做对、做好比把事情做完更重要

        第二部分 赢得信任、获得发展

        ◇ 快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀

        ◇ 责任重于泰山,信誉就是效益

        ◇ 当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值

        ◇ 服务态度――吸引顾客, 增加效益。

        第三部分 保持永恒的竞争力

        ◇ 勇于开拓、创新,突破自我

        ◇ 胜不骄、败不馁;视困难为挑战

        ◇ 能够从失败中汲取教训

        ◇ 有职业责任感、企业使命感

        ◇ 积极、乐观、向上、自信

        第四部分 激情

        一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,远景是团队激情的核动力。

        1、 如何激发个人梦想?

        2、 如何塑造团队远景?

        3、 如何激励你的团队?

        第五部分 承诺

        你的生命品质和你的承诺品质成正比;100%承诺,承诺于无论如何是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感最有效法宝。

        1、什么是承诺?

        2、承诺的五个层级;

        3、如何让你的团队100%兑现承诺?

        4、没有什么比承诺更重要。

        第六部分 信任

        信任是建立团队的基石,领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。

        1、什么是信任?成本最高的团队是相互不信任的团队;

        2、信任的焦点是相信自己;

        3、信任的障碍是恐惧,不信任的特点是控制;

        4、领导者如何创造一个相互信任的团队?

        第七部分 负责任

        负责任不仅仅指担当责任,更是指对事件发生具有什么样的影响力。

        1、负责任不是指认错;

        2、负责任不仅是承担后果;

        3、团队精神的“龙骨”就是负责任;

        4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始;

        5、领导者如何打造一支负责任的团队王国?

        第八部分 付出

        付出的焦点在于对方,索取的焦点在于自己。

        1、要索取还是要付出?

        2、什么才是付出?

        3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害?

        4、领导者如何创建一个人人付出的团队?

        第九部分 感召

        感召是人与人相互影响的过程,感召是人格魅力的向外彰显。

        1、感召是一种人格的力量;

        2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程;

        3、感召的能力决定了领导者能走多远;

        4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行;


        TAG: 企业团队建设企业行政管理培训

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