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        刘毅网站_刘毅博客
        刘毅
        生产现场管理专家
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        • 2015-12-30匿名
          很好,很实战
        • 2014-12-22匿名
          非常给力,不错
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        授课费用:20000元/天(仅作参考)
        擅长领域:班组长、现场管理、质量管理
        讲师特点:主攻领域 ※制造业课程对象 ※生产、质量、 成本经理级及以下人员课程方向※生产管理系列课程1. 卓越班组长训练营2. (五型)班组建设3.生产现场安全管理实战4. TWI督导层工作训练5. 7S推行实务与目视管理6. T...详细介绍
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        • 发布于 2014-11-25精益质量管理
          1、培养正确的质量意识。2、提升干部解决质量问题和预防质量问题的能力。3、掌握标准化作业和从源头解决质量问题的方法。4、防止质量问题发生和不断重复发生。...
        • 1、培养正确的质量意识。2、提升干部解决质量问题和预防质量问题的能力。3、掌握标准化作业和从源头解决质量问题的方法。4、防止质量问题发生和不断重复发生。...
        • 1、提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成。2、带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。3、建设班组积极向上的文化。4、健全班组灵活有效的机制。5、加强团队成员的能力建设。...
        • 发布于 2014-11-25卓越班组长培训(刘毅)
          ...
        • 掌握采购及谈判技巧。掌握供应链搭建和管理知识管理好上下游的关系为整条供应链服务。如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?了解、熟悉并掌握供应链相关的核心问题,降低企业的供应链运作成本与风险。提高企...
        刘毅博文article
        • 在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略负面影响最大。管理者们常常难抵诱惑,想逐步突破以上那些限制,结果却使企业的战略定位更加模糊不清。...
        • 分享一个故事,相信很多朋友在结束的时候必定会有所收获。   诸葛亮筹划第四次北伐伐魏时,杨仪建言,“前几次兴兵,将士都已疲惫,而且粮草补给困难。...
        • 也许你的工作需要你一天必须给客户发出一定数量的电子邮件。很多电子邮件发出以后石沉大海,没人回应,让你判断不到客户的真实想法。一位电子邮件专家分享了七条心得,这些方法能够帮助你确保收件客户会阅读你发出的电子邮件。 ...
        • 发布于 2014-11-18员工降职管理规定
          第一条降职的定义降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。第二条降职的原因大多数情况下,下列情形可对员...
        • 发布于 2014-11-18员工晋升原则(刘毅)
          第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时,采取晋升的方式弓I进人才,为此,特制定本制度。第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能,使公司员工晋升及调任有所...
        • 发布于 2014-11-17培训的五个层次
          第一层次为了上课而上课,课前未调研,随便抓个课题来讲,有些老师不管讲什么课题都是一个课件,这是最不负责任的,占10%。...

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